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Este artículo se propone analizar comparativamente los diferentes estilos de gestión social de las funcionarias pertenecientes a dos organismos estatales que han tenido como destinatarias y mediadores específicas de sus políticas a las mujeres. Constituirán nuestros objetos de estudio los estilos de gestión de las dirigencias femeninas del Consejo Provincial de la Mujer (CPM) de la Provincia de Buenos Aires, Argentina y del Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM) en Chile. Esta comparación se realizará de manera diacrónica observando la evolución de dichos estilos desde la constitución de estos organismos hasta el presente.
